Производство
Продукт: AnyLogicРасширение мощности и поиск bottleneck
Проверяем, где действительно ограничен выпуск и какое изменение даст системе, а не отдельному станку, нужную мощность.
Управленческий вопрос
Нужно ли покупать новое оборудование — или ограничение находится в буферах, графике, переналадках и правилах запуска?
Производственный маршрут от входного сырья до готового продукта: оборудование, операторы, партии, переналадки, отказы, буферы и производственный календарь.
01
Какие данные потребуются
- →Маршруты и номенклатура
- →Времена циклов и переналадок
- →Графики смен и операторов
- →Отказы и обслуживание
- →План выпуска и размеры партий
02
Какие KPI сравниваем
- →Выпуск по продуктам
- →OEE и загрузка оборудования
- →Незавершённое производство
- →Время производственного цикла
- →Потери на переналадках
- →Выполнение плана
03 · Сценарный эксперимент
Сравниваем варианты в одинаковых условиях
| Сценарий | Что меняем | На какой вопрос отвечаем |
|---|---|---|
| AS-IS | Воспроизводим текущий план и вариативность | Что ограничивает выпуск сейчас |
| Дополнительная смена | Меняем календарь и доступность персонала | Даст ли расширение графика нужный объём |
| Новое оборудование | Добавляем мощность выбранной операции | Куда переместится bottleneck |
| Балансировка | Меняем партии, буферы и правила запуска | Можно ли получить эффект без CAPEX |
04
Как проверяем модель
- →Сверяем выпуск и WIP за выбранный период
- →Проверяем простои и структуру загрузки оборудования
- →Подтверждаем причинность bottleneck на сценариях
05
Что показывает результат
- →Обоснование потребности в мощности
- →Последовательность устранения ограничений
- →Диапазон устойчивости производственного плана
06
Что получает заказчик
- →Модель линии или участка
- →Матрица сценариев
- →Панель производственных KPI
- →Рекомендации для CAPEX-комитета
Похожие кейсы
Другие задачи с близким контекстом
Транспорт и городская логистика
Диспетчеризация парка в реальном времени
Проверяем правила назначения заявок, маршрутизации и возврата транспорта при пробках, пиках и ограниченном парке.
Открыть кейс →Здравоохранение
Поток пациентов и загрузка отделений
Моделируем путь пациента, расписание специалистов и использование кабинетов, чтобы сократить ожидание без потери качества помощи.
Открыть кейс →Порты и терминалы
Пропускная способность контейнерного терминала
Проверяем взаимодействие причала, кранов, площадки и автотранспорта при росте грузопотока и изменении технологии обработки.
Открыть кейс →Связанные направления