Сеть складов, запасы, сервис и стоимость

Сравниваем конфигурации сети и политики запасов с учётом спроса, сроков поставки и возможных сбоев.

Поставщик

РЦ

Склад

Клиент

Управленческий вопрос

Как изменить сеть и запасы, чтобы удержать сервис при приемлемой стоимости и устойчивости к нарушениям поставок?

Поставщики, склады, клиентские зоны и транспортные плечи. Модель учитывает спрос, lead time, правила пополнения, ограничения мощности и альтернативные маршруты.

Какие данные потребуются

→История и прогноз спроса
→Остатки и правила пополнения
→Lead time и вариативность
→Мощности и стоимость складов
→Тарифы и транспортные ограничения

Какие KPI сравниваем

→Уровень сервиса
→Дефицит и потерянный спрос
→Средний и страховой запас
→Логистическая стоимость
→Загрузка складов
→Время доставки

03 · Сценарный эксперимент

Сравниваем варианты в одинаковых условиях

Сценарий	Что меняем	На какой вопрос отвечаем
Текущая сеть	Воспроизводим действующие склады и политики	Где возникают дефицит и избыточный запас
Новая конфигурация	Открываем, закрываем или меняем роли складов	Как меняются сервис и полная стоимость
Политики запасов	Пересчитываем точки заказа и страховой запас	Какой запас нужен для целевого сервиса
Нарушение поставок	Увеличиваем lead time и отключаем отдельные узлы	Насколько сеть устойчива и где нужен резерв